Utveckling i stort och smått …

Sitter och planerar introduktionen av vår nya medarbetare, som glädjande nog är en auktoriserad redovisningskonsult med 10 års erfarenhet. Vi har haft kontakt i olika sammanhang under många år, men nu föll livets bitar på plats.

Den 1 april 2012 sjösatte vi ett förändringsprojekt med syfte att rusta oss för framtiden. Vi har jobbat på alla plan, men framför allt fokuserat på medarbetarnas utveckling. Då var vi nio medarbetare, varav två och två halva kunde göra hela kedjan i kundarbetet, även i svåra uppdrag. Vi var tre auktoriserade redovisningskonsulter.

Idag är vi tolv medarbetare varav sex är auktoriserade, en blir klar under året och två till blir det inom något år.

Vi vet att tekniken kommer att utvecklas så att enklare redovisning kan automatiseras. Än så länge kämpar vi med att systemen, reglerna och tekniken haltar, men saker kommer att lösa sig framöver.

Vi kommer att få en flygande start in i framtiden med den höga kompetensen hos våra medarbetare! Vi är så stolta över allas engagemang och kämpaglöd!

Dela detta inläggShare on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Fick frågan hur vår roll förändrats på senare år…

Idag blev jag intervjuad av en ekonomistudent som skriver uppsats om förändringen på senare år av redovisningskonsultens roll. Som vanligt gillar jag sånt här. Det ger ju utrymme för eftertanke!

Det är inte litet som förändrats. Innan REKO fanns var det inte särskilt klart vare sig för oss eller kunderna vad en redovisningskonsult skulle göra. Bokföring. Mmmm, men hur och när och varför osv…. Suget efter förändring var stort hos några konsulter, andra har tyckt att ”ordentlighetsökningen” varit jättejobbig!

Tidigare var det vi själva som fick sätta ner foten och säga ”because I say so”, när kunderna stretade emot ordentligheten. Med REKO som stöd i ryggen är det lättare för för alla här på byrån att vara tydliga med ”vad som gäller”.

Vad har mer hänt? TEKNIK så klart. Vi önskar alla att tekniken kunde blåsa bort alla tråkiga papper och att saker bara skötte sig själva, men så är det ju inte…. vi får nya problem – gissar att ni känner igen det från era branscher…..

Gemensamt för alla förändringar är att vi går mot större ordentlighet….. den som inte är ordentlig vinner inget på digitalisering och teknifiering…… rätt från början – ordning och reda – det håller än!

Dela detta inläggShare on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Å ännu mer ISO…

Som jag berättade på K&S facebook i måndags var jag och hälsade på Lena Dahlgren, Xbase, kollega i Leksand. Vårt uppdrag var att vitalisera vår ISO-grupps varumärke. Xbase, K&S och ett tjugotal andra byråer utvecklade en unik multi-site-certifiering för ca 10 år sedan. Det är en unik grupp på ca 40 byråer som ständigt arbetar med förbättringar i sina byråer med tydlig kundnytta för ögonen.

Nu tog vi ett nytt tag för att anpassa vårt samarbete inför vår gemensamma framtid. Jag återkommer med rapporter framöver – nu ska vi remissa våra tankar till övriga intresserade……

 

Dela detta inläggShare on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Ja ni, det är viktigt med kommunikation…

När vi träffades i förrgår på Aronsborg på ISO-konferens var ett tema kommunikation. På en timme hann Mikael Westmark beskriva såväl extern som intern kommunikation på ett dynamiskt sätt. Uppmärksamheten var stor bland närvarande byråledare.

Mest uppmärksammade vi kopplingen mellan tydliga kärnvärden och vårt beteende på kontoret. Vi ska ju leva vårt varumärke och våra kärnvärden. Är de genomtänkta och väl förankrade hos medarbetarna är det lättare för alla att jobba i samma anda.

Dela detta inläggShare on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Aldrig mer några arkivkartonger!

Puh och pust! Nu har vi arkiverat våra sista kundakter! Nu blir det digitalt framöver….. Utrymmet i arkivet skall användas till annat – inte minst för att skapa en vilohörna åt oss. Det behövs så litet för att man ska må bättre – det kräver en hel del av oss att jobba hårt med stor uppmärksamhet….

Det blir oändligt skönt att slippa hålla på med arkiv. Hur långt har du kommit med den frågan där du befinner dig?

 

Dela detta inläggShare on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Goda råd för förändringsarbete

För att lyckas med förändringsarbete krävs mod och uthållighet. Av egen erfarenhet har vi lärt oss att det är lätt att starta förändringsprojekt, men svårt att orka och ha tålamod att fullfölja. För ett par år sedan bestämde vi att vi inte fick starta nya projekt om vi inte fullföljt de gamla. Förändring måste bedrivas parallellt med det löpande arbete. För att lyckas, måste idéerna integreras i det dagliga arbete och förankaras i medarbetarnas vilja.

Är målet tydligt? Hos oss är målen nästan alltid mjuka, och svåra att mäta, men det märks tydligt när vi nått dem. Då glömmer vi nämligen bort dem, förändringen har smält in i den dagliga verksamheten och är helt naturlig.

Pratar ni om förändringen? Arbete med ständiga förbättringar löser man enklast i en glad vardag, där det är en självklart att komma på nya smartare lösningar.

Har du någon ambassadör? Helst skall alla vara ambassadörer – så att man ”lever varumärket”, men det tar tid att nå dit! Håll ut!

Dela detta inläggShare on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn